Mover maquinaria pesada, estructuras industriales o equipos de gran tamaño no suele ser tarea fácil. En esos escenarios, recibir la asesoría logística adecuada que acompañe cada decisión puede marcar la diferencia entre el éxito y el desastre.
Afortunadamente, una buena gestión de proyectos logísticos combina ingeniería, planificación y control para convertir lo imposible en algo factible. ¿Sabes cómo se logra? ¡Aquí te contamos todo al respecto!
¿Qué es la gestión de proyectos logísticos?
La gestión de proyectos logísticos es la disciplina que se ocupa de organizar, planificar y supervisar actividades vinculadas con el movimiento, almacenamiento y distribución de bienes en operaciones que van más allá de lo rutinario.
A diferencia de la logística diaria, que se apoya en procesos repetitivos y estandarizados, estos proyectos se caracterizan por su temporalidad, alto grado de complejidad y la necesidad de soluciones específicas ante cada desafío.
¿Por qué es tan importante?
Imagina que tu empresa necesita trasladar maquinaria pesada a otra ciudad o mover una estructura compleja de un país a otro. Estas acciones exigen coordinación entre distintas áreas, proveedores y equipos de trabajo.
Aquí es donde destaca la importancia de la gestión de proyectos logísticos: un enfoque estructurado que asegura que cada paso se cumpla en el tiempo previsto, con el presupuesto acordado y sin comprometer la calidad del servicio.
En pocas palabras, esta gestión puede convertir las ideas y necesidades de tu negocio en realidades concretas, con procesos bien planificados, alta flexibilidad y resultados medibles.
Etapas de la gestión de proyectos logísticos
En Sharf, seguimos una serie de etapas para la gestión de proyectos logísticos que, durante más de cinco años, han llevado nuestras operaciones al éxito. Esta es nuestra metodología:
1. Diseño
En esta fase evaluamos rutas, recursos y la viabilidad de la operación. Realizamos visitas técnicas, incluso con apoyo de nuestros partners en el extranjero, para dimensionar la carga y anticipar posibles complicaciones.
Con proveedores y socios estratégicos, también desarrollamos alternativas seguras, considerando estudios de ruta que analizan túneles, puentes, ríos y carreteras angostas, además de opciones multimodales. Así, integramos planificación operativa, tiempos, costos y viabilidad técnica en una propuesta sólida.
2. Planificación
Aquí definimos cronogramas, diagramas y fechas clave para que la carga llegue puntual y sin sobrecostos. Nos preparamos para tener listos los recursos, desde grúas y montacargas hasta permisos y trámites aduaneros. También programamos reuniones con la naviera y otros proveedores, tomando en cuenta los tiempos de autorización.
Dependiendo de la complejidad, la planificación puede dividirse en etapas, pero el objetivo siempre es el mismo: una operación fluida y sin reprocesos.
3. Ejecución
En la etapa de ejecución, ponemos en marcha todo lo preparado, ya sea en Perú o en el extranjero, incluyendo operaciones multimodales. Mantenemos comunicación constante, supervisión en campo y sumamos especialistas si es necesario.
Nuestro equipo controla cada detalle para que tú, como cliente, recibas actualizaciones vía GPS y fotos del proceso. En cuanto al tiempo de ejecución de un proyecto logístico, puede variar según su tamaño y complejidad.
4. Cierre
Al terminar, elaboramos un informe con la cronología del proceso, registros visuales, resultados e indicadores claves. Esto nos permite evaluar el desarrollo del proyecto y documentar aprendizajes para el futuro.
Además, realizamos encuestas de satisfacción para que nos cuentes cómo viviste la experiencia y así recopilar aportes que nos ayuden a seguir mejorando.
Proyectos Logísticos Sharf: ¿Con qué industrias trabajamos?
¡Diseñar soluciones logísticas con precisión, seguridad y confianza es nuestra pasión! A lo largo de los años hemos colaborado con diferentes industrias (energía, minería, construcción, metalmecánica y más), realizando operaciones de gran escala en Perú y en el extranjero.
Estos son nuestros proyectos más destacados:
Minería
En el Proyecto Brasil, trasladamos celdas para la industria minera, equipo de más de 60 toneladas desde Perú hasta territorio brasileño. La operación incluyó transporte local y marítimo internacional, uso de grúas telescópicas, embalaje especializado e inspección de carga, entre otros servicios.
Maquinarias
El Proyecto Barranquilla implicó movilizar 7 plantas de aceite de palma desarmadas desde Perú hacia Colombia. Nos ocupamos del desmontaje, la planificación, la estiba, el transporte y la coordinación de contenedores, equipos especiales y trámites aduaneros.
Energía
Nuestro Proyecto Villacurí consistió en la recepción, inspección y traslado de 62 contenedores con equipos solares provenientes de China. Gracias a esta logística, se construyó la primera planta solar en Ica, Perú, impulsando el desarrollo de energías limpias en la región.
Carga pesada
En el Proyecto La Joya, gestionamos la importación y transporte de 4 bombonas que llegaron desde China. Después de su descarga en el puerto del Callao, organizamos el traslado en tractos hasta Arequipa, ocupándonos de permisos, supervisión en campo y cumplimiento de plazos.
Ahora ya sabes qué es la gestión de proyectos logísticos y cuál es la clave de su éxito. Con un plan claro y aterrizado a la realidad, comunicación constante y aliados estratégicos que te ayuden en cada paso, incluso desafíos de gran envergadura como el manejo de cargas sobredimensionadas pueden resolverse con seguridad y sin complicaciones innecesarias.
¿Tienes un proyecto en mente? En Proyectos Logísticos Sharf, diseñamos soluciones de ingeniería logística para el transporte de cargas de gran tamaño, te asesoramos y acompañamos en cada etapa del proceso. ¡Conversemos y llevemos tu operación al siguiente nivel!