Proyecto Villacuri
Planta solar

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Desarme y transporte de planta Solar

proyecto
Recibimos, inspeccionamos y trasladamos todos los equipos importados desde China para la construcción de la primera planta solar en Ica, Perú.
Llevamos la energía del sol hasta Villacurí. Coordinamos el traslado de 62 contenedores con equipos solares, trabajando con proveedores globales y la empresa constructora. Nos encargamos de la logística aduanera, documentación y transporte, asegurando que cada panel, inversor y estructura llegara a tiempo para impulsar este gran desarrollo energético.
Origen:
Callao, Perú
Destino:
Villacuri, Ica
Tiempo de proyecto:
4 meses
Sector:
Energía
Servicios:
Agenciamiento de Aduanas
Transporte
Alquiler de grúa telescópica
Alquiler de montacargas
Soporte de personal de estiba

Desarrollo del proyecto

El reto

Ejecutar el traslado nacional de equipos importados desde su recepción hasta Ica, sin daños y dentro de los plazos establecidos, asegurando la continuidad de la construcción del primer proyecto solar peruano.
desarrollo

La estrategia

Respetar el costeo inicial proyectado junto al cliente, manteniendo reuniones quincenales para ajustar  el plan según las alertas operativas. Precisión con flexibilidad.
desarrollo

El diseño del proyecto

Diseño
Se realizaron reuniones con las áreas de proyectos, representantes de la planta, proveedores y aliados estratégicos, lo que nos permitió desarrollar una propuesta integral, incluyendo la estrategia técnica y aduanera.
Se diseñó y documentó un flujo operativo claro que permitió anticipar escenarios y definir responsabilidades desde el origen hasta destino final.
Ingeniero revisando planificación en obra
La planificación se estructuró en base a sesiones técnicas con todos los involucrados, priorizando la claridad operativa y la anticipación de escenarios críticos.
Se definieron rutas logísticas, tiempos de respuesta y puntos de control clave para garantizar la preparación total antes del inicio de cada movimiento.
Ingeniero revisando planificación en obra
La operación se llevó a cabo con máxima coordinación y atención al detalle. Se realizaron despachos desde las 2:00 a.m., incluyendo jornadas en condiciones exigentes, como el cruce de zonas desérticas rumbo a Ica, asegurando el traslado puntual y sin incidencias incluyendo varios de los componentes trasladados como paneles solares.
El trabajo en campo se articuló diariamente con el jefe de obra en planta, ajustando las entregas según el avance constructivo y las prioridades operativas del proyecto.
Ingeniero revisando planificación en obra

Las etapas

1. Planificación logística

2. Gestión y reuniones con la aduana

3. Programación de unidades para retiro de contenedores

4. Gestión de devoluciones sin sobrecostos de sobreestadía

1. Planificación logística

2. Gestión y reuniones con la aduana

3. Programación de unidades para retiro de contenedores

4. Gestión de devoluciones sin sobrecostos de sobreestadía

Los Desafíos

Cada componente proveniente de China debía cumplir con los requisitos de ingreso al país.
Se realizó una revisión minuciosa de todos los ítems, asegurando que la documentación y las especificaciones técnicas estuvieran en regla antes de su nacionalización.
paquetes
La clave estuvo en mantener una comunicación fluida entre la constructora, el cliente y nuestro equipo.
Fue necesario alinear tiempos, prioridades y ventanas operativas para que cada etapa avanzara sin interferencias.
Coordinación
El acceso al sitio presentaba suelos blandos, lo que exigió soluciones rápidas para evitar que las unidades quedaran atascadas.
Se reforzaron las rutas internas con tablones, garantizando estabilidad y continuidad en las maniobras de descarga.
Ingeniero revisando planificación en obra
Durante la ejecución, se sumaron requerimientos críticos no previstos: el cliente solicitó maniobras especiales para descargar centros de transformación.
Respondimos de inmediato, gestionando grúas telescópicas de 70 toneladas y montacargas, cumpliendo con precisión los tiempos de entrega en obra.
proyecto

Indicadores

100%

Canal verde

100%

Cumplimiento del tiempo del proyecto

0%

Incidencias

Fotos del proyecto

Testimonio

La gestión de Sharf nos ayudó a superar muchos obstáculos que se aparecieron en el camino evitando retrasos y costos logísticos asociados.

Alvaro Gomí

Gerente de Logística en CVC Energía

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